組織架構

  企業(yè)組織結構是企業(yè)流程運轉、部門(mén)設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見(jiàn)組織結構形式包括中央集權、分權、直線(xiàn)以及矩陣式等。

  企業(yè)的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系。組織架構需要根據企業(yè)總目標,把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上,確定其活動(dòng)條件,規定其活動(dòng)范圍,形成相對穩定的科學(xué)的管理體系。

  沒(méi)有組織架構的企業(yè)將是一盤(pán)散沙,組織架構不合理會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的正常運作,甚至導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量,使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應,達到“1+1>2”的合理運營(yíng)狀態(tài)。

  很多企業(yè)正承受著(zhù)組織架構不合理所帶來(lái)的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤;組織部門(mén)設置臃腫;部門(mén)間責任劃分不清,導致工作中互相推諉、互相掣肘;企業(yè)內耗嚴重,等等。要清除這些企業(yè)病,只有通過(guò)組織架構變革來(lái)實(shí)現。